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     当检讨媒体战略时.应先考虑诉求目标、所要传播的讯息、广告预算等问题。然后再作媒体选择、发稿计划以及其他推广活动。过去对媒体选择多以传播工具的立场来考虑，实际上，应以讯息接受者的立场，即从视昕众的特性方面来考虑。视听众的特性如果横座标表示从，专统的志向”向“创造的志向”，广告传播活动，因由广告传播者向接触媒体的广告接受者所发出的，其前提不但要经常分析各种调查资料,而旦要将各种媒体 酡合传播幅度予以妥善组合。譬如制造者新产品应市时,其广义的销售活动,通常町归纳的作业相关流程。广告公司一方面与广告客户商品企划部、销售促进部、广告部、业务部等单位磋商，同时决定媒体计划、促销以及活动。在作业进行上，最重要的事，客户方面需要一位具有权限的责任者，而且这位人选必须是公司内部八面玲珑的人物，否则作业难求顺利。客户为了善用广告公司或公关公司，客广的企划小组责任者和广告公司现场责任荇：等业务处长级，组成一个能共同进行企划的组织，如果客户和广告公司责任者.在其公司内部没有决 定权的话，其产品销售汁划，一开始势必遭到失畋的命运，这是可以预料的。唯有这种组织组成之后，才能展开大众传播媒体、小众传播媒体以及代等选择作业，进而订定立体的媒体计划、促销计划，然后方能实施新产品发售的广告活动。单一媒体断难达到广告目的，唯有善用各种媒体特性，订定综合媒体战略才是重要的。

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